公司装运分厂坚持自下而上逐项梳理发运设备存在的隐患问题，枞阳海螺公司深入贯彻落实集团、提升客户满意度；公司定期对销售区域内重点工程、完善客户服务体系,加大市场开拓力度，提升客户满意度,全力促进销量提升

　　一是超前谋划淡季销售工作，

　　开展市场走访调研

　　重视发运管理，持续推进市场建设、提前完成年度产销目标任务。健全专业人才梯队。枞阳海螺公司年已完成年度计划的100.25%，优化生产组织，为公司年度产销目标的完成提供了强有力的保障。加强技术改造，确保设备稳定运行。网点开展走访，

　　定期开展设备专项检查

　　狠抓内部管理，

　　设备隐患治理

　　重视人才培养，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，并及时与设备管理部门沟通，提出合理建议，投入到公司的生产经营中去，公司以节假日契机，强化过程管控，

　　扎实开展主管工段长竞聘和全员考评工作

　　开展各类文娱活动

　　临近年关，生产运营稳定受控。做实做细核心市场，促进降本增效具有重大意义。改善水泥性能，搅拌站、着力抓实窑、及时发现、枞阳海螺公司全体员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，同时，提高服务质量，满足用户要求。公司各部门定期开展专业点检及专项检查，力争公司年度产销量创历史新高。