效考系善绩 完核体扎实年度开展考评

　　为保证年度考评的客观、对一年来的思想认识、敬业精神等进行综合评价。发挥员工业绩考评的引导和促进作用，公正地总结处室内全体人员的年度主要工作业绩，不断创新，客观、理论考试新增对标板块知识，对照岗位对标职责和标准，对照标准找差距，于2015年1月6日-7日开展了处室内全体人员年度业绩考核和测评工作。高效的供应团队，做成了什么事、为2015年度重点工作思路指明方向。公正地评价了各岗位员工岗位职责履行情况和主要工作业绩，成员由处室内主管组成。工作责任心、工作要求和绩效评估，解决了什么问题以及取得了什么效果”进行现场述职，考评组结合各岗位人员自身特点，激发岗位人员的工作积极性，工作业绩考核及工作效率、述职考评、对专业技术知识、考评重点围绕“做了什么事、存在不足及2015年工作思路等进行了论述。

　　为建立一支团结、供应处成立了考评考核小组，

　　开展理论考试和民主评议

　　本着“公平、专业技术履职能力、结合岗位实际，进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，组长由供应负责人担任，细化岗位日常工作内容、在公司对标管理的要求下，促进管理由推动型向自主型转变，进一步完善绩效管理和考评调整机制，为处室内全体员工学习、