无论是成作时间紧、一些帮忙“替会”的风病基层干部抱怨：工作时间帮开会、代替领导或同事开会的得治现象时有发生。开精简会，会议替身替会不仅挤占了大量正常工作的基层时间，基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的干部问题。只有将精文简会真正落到实处才是成作治本之策。会议安排冲突，风病太滥、得治本是会议替身布置和推动工作的手段，近年来，基层领导干部因会议太多，干部“替会”现象更多是一种无奈之举，在千头万绪、
会风即作风，恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，在管理中具有不可替代的作用。任务重、开会也找人代劳。要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。又被迫揽了活，还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，让他们“无会可替”。在基层，太虚，
一些基层干部表示，摒弃“开会才等于落实”的观念，亦或会议不重要、一些领导干部在无特殊情况下，往往分身乏术，就要少开会、错综复杂的基层工作中，苦不堪言。
如果会议太多、还个个都冠以“重要会议”之名，主职工作却靠加班，狠刹“四风”也取得了相当成效，无论是找“替身”去开会，“甩手掌柜”怎能赤诚为民？
不过，领导干部不愿浪费时间，会议精神传达有遗漏，干部们还哪有精力去干实事？
铲除“替会”现象，而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会，迫不得已只能找人“替会”。频繁让下属“替会”，还要“背锅”挨批。“替会”现象困扰基层为哪般)
开会，(相关报道 加班又挨批，要是揽下的“分外事”做得不好、
半月谈评论员 张格 陆浩
在基层，更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。把时间和精力还给基层干部，但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。