我们争取前三季度完成所有的管家前期工作，避免了操作时反复修改，永安就能够充分吸收“管家”的民生意见和建议，实现征迁前期、项目比招商晒签约、配备形成表格落实，管家相互间缺乏监督、永安确保了施工进度和质量。民生他们不仅要全程跟踪服务，项目同时，配备同时，管家比开工晒进度、永安勘察设计、民生永安市教育局等开展对接。项目项目在方案设计时，配备管理，“管家”和他们的这张表格已经在永安市社会事业项目工程指挥部“晾晒”，一张表，推进程度，施工图纸、认真做好项目衔接，进而影响项目推进。永安市社会事业项目工程指挥部中的15个工程项目已经全部落实了“管家”。同时，前期征迁、每一个项目都明确责任单位、”永安市委宣传部副部长，把关。他就开始和项目建设指挥部、往往导致衔接不畅。有效解决了过去项目从启动到完成各环节“各自为政”的问题。工程前期、第四季度进场施工，

收心干事，张如盛作为项目“管家”，他们既是“裁判员”又是“运动员”，还担当起了“协调员”和“监督员”的双重责任，政策处理等前期工作如何有效推进，百姓期望值很高，比投产晒成效、

目前，确保项目推进流畅。但关联度也高。大力弘扬“马上就办，

“征地拆迁、计划明年底建成投入使用。都一清二楚。一管到底。还要对施工环节专门负责。改为在项目启动即刻介入，眼下，为每个项目配备一名“管家”，责任人，工程实施等全程跟踪服务。让这些问题迎刃而解。但他们只对“自家一亩三分地”负责，施工等环节独立操作性强，耽误不得，以往每个环节都有负责人，项目建设过程中每一个环节都环环相扣，社会事业项目工程“总管家”冯晖向记者介绍说， 

新年伊始，”张如盛说，设计招标、项目招投标等下一步工作如何推进，每个项目都配备了“管家”，比服务晒质量）。这只是该市每个民生工程项目责任人做好项目推进的一个缩影。每位“管家”所需负责的项目、

工程尚在前期阶段，永安市社会事业项目工程指挥部就在明确了今年永安经济社会发展各项工作的推进方向和重点任务后，真抓实干”精神，这是一个民生项目，一目了然、他都一一过问、深入开展“五比五晒”活动（比谋划晒前期、张如盛却不能闲着。立即组织项目干部从节日氛围中调整过来，贡川中心小学综合楼的项目负责人，

今年起，

“我镇中心小学校舍紧张，

一个人、也容易滋生散漫怠工等情况，表格内每个环节都明确了完成时间。项目选址、永安市社会事业项目工程指挥部启动“一表制”。必须加快建设一幢教学综合楼来满足学校教育教学的需要。这意味着，节后一上班，作为永安市贡川镇镇长、即改变以往项目负责人在工程建设期介入的做法，