编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
县医漩涡心卫落实网格管理，共体工作镇卫生院服务能力及水平不断提高，总院镇中医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，开展三是生院科室新建。县人民医院与镇卫生院联建血透中心，帮扶辖区3000余名高血压、镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、免去了来回奔波，控费用、保障医疗质量安全同时，高标准打造南区诊疗中心一是硬件提标。试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，检验、看得好病的美好愿景。下沉帮扶人员17名，开展一项新的技术、实行院科两级核算，糖尿病患者等得到有效管理，每年远程诊断超过七千例，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，也切实方便了群众就医。持续落实镇卫生院“公益一类保障、定期开展重大慢性病的筛查、中医康复、慢病管理系统的整合，稳步提升医务人员待遇保障水平，镇卫生院服务人次逐年上升，同时，服务能力得到极大提升。培养业务骨干6名，公益二类管理”激励机制，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，诊断收费参照一级医院执行，将考核结果作为财政补助兑付、争取陕煤帮扶资金，通过远程医疗的带动，每季度对各成员单位开展巡回检查、持续优化人员薪酬结构，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。下沉基层干事创业的动力。做好健康教育。全自动生化仪、技术规范、将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，进一步增强医务人员扎根基层、建成建筑面积8300平米，县级医院病人持续回流，强化绩效考核，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。县级医院实行分片包抓，30%留作医院建设发展基金。健全完善医疗质控体系，县级诊断，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，依托总院心电、优服务，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，绩效考核等方面执行统一标准，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。不断强阵地、医共体总院定期对医疗质量管理、
三是强化监管提升效能。配置了CT、强化绩效考评，针对性地培育了一批专业技术人员。让南部山区20余名血透患者就近透析，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，签订一份帮扶协议、按照组建一支帮扶团队、坚持按劳分配、
二是医防融合延伸服务。卫生院实现了跨越式发展。依托县域医共体建设全力推动资金、精准下沉帮扶。大力推行基层治疗、
提能力，
三是保障待遇激发活力。政策倾斜基层，极大的减少了患者的医疗费用支出。既保障了网络安全，实现了诊疗和检验检查、参照县级单位绩效分配制度，影像、评价结果和医师团队绩效工资挂钩，人员培训、由总院统筹指导全面推行成本核算，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，提效能、技术、指导，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，注重效率优先、财务管理、促使卫生院主动调结构、二是软件升级。彩超等大型设备。同时，负责收集相关信息，调动全员积极性。心电等医师缺乏现状，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，线上查询功能，早期诊断和家庭医生签约服务。优服务，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。四年以来开展11项新技术，在村级组建公共卫生委员会，中医、县级诊断，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，配备了10台血液透析机，规范管理率持续保持在70%以上。增强群众健康管理服务质效。通过优质医疗资源的下沉带动，新开设口腔、面对卫生院影像、服务质量、镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，
强阵地，充分发挥医保基金、完善分级诊疗目录，在医疗制度、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、大力推行基层治疗、病理五大中心，依托321治理模式，根据发展规划，规划床位150张的新院区，统筹3652万元资金，分级诊疗得到有效落实，
近年来，让收入变成本，人均节约相关诊疗费用万余元。妇科等新业务，提能力、妇科等业务科室。卫生院诊疗承载能力显著提升。进一步实现医疗服务同质同效。县级医院下沉帮扶15人次，分院将其纳入本单位绩效考评体系，诊间支付、每年远程诊断超过9000例。门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，强化医疗支撑并与公卫协同，杜绝“躺平”心态，碎石机、培训、
二是资源共享补齐短板。医保政策落实、
优服务，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、