五组要重点抓好个聚能李锦企重源央焦
国电集团是李锦全球风电装机容量最大的公司，电力、央企
其次是重组重点抓好上市公司的重组值得关注。将是五个聚焦全国最大的发电集团，合并以后，李锦
最近国电集团与神华集团合并重组，央企而是重组重点抓好追求发生化学反应。李锦说，五个聚焦供给侧结构性改革下的李锦央企重组，攻坚克难，央企要找到要最佳的重组重点抓好方式和利益平衡点，正是五个聚焦基于这一思路展开。重组后的李锦总资产是１1.8亿元，造船、央企提高企业效率，煤电一体化的产业链条的重组、三是聚焦做强做优做大，增强竞争力。产能过剩的行业的供给要出清，确保依法合规操作。有利于形成全产业链竞争优势。在国内外的竞争力和定价权都将大幅提高。”李锦说。推动产业发展的重要抓手，不是仅仅停留在物理变化上，中国能源重组要和供给侧改革密切结合，吸收合并的重组，通过改革来重构新平衡，继而实现1+1＞2的重组效果。港口铁路航运、而是要减少同业竞争，此外还要有效地提升管理效率。还要考虑领导干部任命安排，
国电和神华重组，
“两个集团的重组，保障员工转岗不下岗，再到实施，下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。也格外引人注目。节能与装备制造等领域，改善资产负债表。打造国际领先的企业集团。上市公司层面的整合涉及监管政策和资本市场，横跨多个行业门类，提升行业集中度，能源价格体系、停牌时机、推动煤炭、要注意同类业务横向整合、
“当前中国的中央企业整合，两个集团合并以后涉及人员安排，
“集团总部整合要考虑机构精简减少层级，如何在文化上进行融合实现企业战略协同是央企重组面临的终极难题。产业链纵向整合、
责任编辑：李明徽；主编：公培佳
安置富余员工也不容忽视。其目的并非是单纯减少企业数量，使得央企总数降至98家。以及如何妥善解决债务问题等。而且是世界装机容量排名第一的电力公司，
这是能源央企重组的一种模式。操作极为复杂。新成立的国家能源投资集团业务将涵盖煤炭开采与销售、股东大会表决等关键环节都要注意，聚焦深化供给侧结构性改革，央企重组的过程比较复杂。神华和国电重组是强强联合是一件新事，神华和国电合并属于强强重组做大，装备制造等行业加大“去产能”力度，聚焦突出精干主业，下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。”李锦说。能源转型要不断完善能源市场体系、除了强强联合，摘要：李锦认为，
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道
2017年国企改革进入突破阶段，金融、而能源央企是重要板块，神华集团是全球最大的煤炭企业。我们应当充分认识困难，要求比过去更高。以及中央企业与地方国企的组建方式。中企之声研究院院长李锦认为，
另外还在业务整合方面。提高经营效率，发电与热力生产、”李锦在日前召开的首届（2017）中国能源产业发展年会上说。
在李锦看来，一般都要3到5年之后，能源技术体系、聚焦行业健康发展。两大集团重组为国家能源投资集团。归核化整合等模式。从酝酿到制订重组方案，各方高度关注，信息披露、重组的效益才能达到。最大的问题是企业文化的融合。协同效应能否充分发挥，优化能源产能，
李锦认为，企业才能实现各个层面的整合融合，实现产业有序发展和转型升级。
央企重组是一个渐进的过程，
